自“雙進(jìn)雙促”強(qiáng)企富民活動開展以來，華茂綠化工程公司把“雙進(jìn)雙促”抓在常態(tài)、“強(qiáng)企富民”落到實處。開展大走訪，摸查排找，針對基層單位、班組和困難職工家庭的需求，梳理生產(chǎn)生活方面三大類20個問題，“對癥下藥”逐一解決問題，促進(jìn)發(fā)展，凝聚人心。

開展“大走訪”摸情況。在“雙進(jìn)雙促”活動中，堅持“調(diào)查走訪、梳理問題、落實舉措、解決回訪”工作機(jī)制，強(qiáng)化組織、明確任務(wù)、突出重點，切實做到走訪全覆蓋。將工投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司掛鉤幫扶的事項和公司黨政一把手“雙進(jìn)雙促”幫扶內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人多次走訪結(jié)對幫扶的基層單位、生產(chǎn)班組、困難職工家庭，落實好“三個帶下去、三個帶上來、三個解決好”的精神，摸清了解真實情況，找準(zhǔn)問題、商量舉措，大走訪為深入開展“雙進(jìn)雙促”活動打下堅實基礎(chǔ)。

推進(jìn)“進(jìn)程表”抓落實。制定“雙進(jìn)雙促”活動進(jìn)程表，細(xì)化任務(wù)，清晰責(zé)任，力求實效。定期走訪基層單位、生產(chǎn)班組、困難職工家庭，按進(jìn)度要求落實相關(guān)工作，梳理出20個待解決事項，形成問題清單和整改清單，集中會辦，精準(zhǔn)施策解決問題。截至6月底，協(xié)調(diào)解決基層單位200多萬元市政工程業(yè)務(wù)、添置1臺挖掘機(jī)運輸車輛、拓展2家垃圾清運客戶、打造3條綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)桿路段、聯(lián)系5單花卉租擺業(yè)務(wù)、解決6個環(huán)衛(wèi)工休息點、安排2名困難職工子女臨時就業(yè)等，得到職工充分肯定。

形成“常態(tài)化”重長效。公司將“雙進(jìn)雙促”活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、和諧共建等工作緊密結(jié)合起來，同頻共振，一以貫之。7月份，幫助基層單位承接了開發(fā)區(qū)程圩河兩側(cè)綠化項目“清渣排鹽”工程。針對持續(xù)高溫高濕天氣，調(diào)整縮短一線員工作業(yè)時間，發(fā)放了綠豆、水果、飲料等防暑降溫食品和藿香正氣水、人丹等防暑藥品，組織防中暑應(yīng)急演練等，公司人性化關(guān)懷讓高溫下的“華茂人”有一層層“清涼”保障。今后，該公司將繼續(xù)堅持“走訪－征集－解決－回訪”的工作機(jī)制，及時洞察解決新情況新問題，確保活動常態(tài)化長效性。

（張青松）