今年以來，凱實金橋公司深入推進“三精管理”，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，圍繞關鍵、緊抓重點，全力以赴打好提質增效攻堅戰(zhàn)。

嚴守安全環(huán)保紅線，提升安全發(fā)展水平。扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，組織開展“六大活動”，實現(xiàn)宣傳教育全覆蓋；修訂《全員安全生產(chǎn)責任制》，簽訂安全、消防責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位；深入開展安全風險隱患排查治理，進一步完善班組、裝置、部門、企業(yè)“四級”隱患治理體系。

提升裝置運行效能，實現(xiàn)高產(chǎn)量低耗能。嚴格執(zhí)行各項工藝技術規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工業(yè)控制水平；開展全系統(tǒng)維護、設備檢修、節(jié)能降耗技改、安全環(huán)保整治等工作，不斷優(yōu)化工藝技術和環(huán)保治理工藝，減少各類危廢產(chǎn)出。

拓展市場開發(fā)半徑，精準調控銷售策略。準確把握化工產(chǎn)品市場行情，以“降庫存、穩(wěn)價格、調市場、優(yōu)狀態(tài)”為重點，精準施策做好全年銷售工作，合理安排庫存，保證產(chǎn)銷平衡；優(yōu)化銷售資源，進行銷售片區(qū)整合，簽訂銷售責任狀，改進銷售考核制度，提高銷售業(yè)績。

夯實精細管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營質效。持續(xù)深化“三精管理”工作，堅持以全面預算管理為基礎，控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，深入對標找差，優(yōu)化采購流程；大力推進智能化管控水平，保障混改后各業(yè)務流程順利進行。

（張昕）